歷屆得獎者

歷屆得獎者

香港青年工業家獎

  • 2013
  • 2023年度得獎人
  • 2022年度得獎人
  • 2021年度得獎人
  • 2020年度得獎人
  • 2019年度得獎人
  • 2018年度得獎人
  • 2017年度得獎人
  • 2016年度得獎人
  • 2015年度得獎人
  • 2014年度得獎人
  • 2013年度得獎人
  • 2012年度得獎人
  • 2011年度得獎人
  • 2010年度得獎人
  • 2009年度得獎人
  • 2008年度得獎人
  • 2007年度得獎人
  • 2006年度得獎人
  • 2005年度得獎人
  • 2004年度得獎人
  • 2003年度得獎人
  • 2002年度得獎人
  • 2001年度得獎人
  • 2000年度得獎人
  • 1999年度得獎人
  • 1998年度得獎人
香港青年工業家2013
2013_Ricky Cheung

鄭斯燦先生

卡撒天嬌集團有限公司副主席兼執行董事

鄭斯燦為卡撒天嬌的其中一位創辦人。卡撒天嬌集團於1993年成立,主要從事高端和頂級床上用品的各種設計、生產、分銷及零售業務。鄭斯燦現時主要負責公司的產品設計及開發,以及品牌、業務和市場拓展。由最初只有三款設計,到現時卡撒天嬌每年推出多達200款床上用品的新設計和樣式。卡撒天嬌於2012年11月上市(股份代號:2223)。

鄭斯燦為卡撒天嬌的其中一位創辦人。卡撒天嬌集團於1993年成立,主要從事高端和頂級床上用品的各種設計、生產、分銷及零售業務。鄭斯燦現時主要負責公司的產品設計及開發,以及品牌、業務和市場拓展。由最初只有三款設計,到現時卡撒天嬌每年推出多達200款床上用品的新設計和樣式。卡撒天嬌於2012年11月上市(股份代號:2223)。

 

鄭斯燦秉持以合理價格為顧客提供優質床上用品的信念,開發產品時以「時尚、功能、創意」為三大基本要素。他十分注重新工藝和新材料的應用,以提升產品質素,例如引用獨特纖維於床上用品而發明的「牛奶蛋白被」和「大豆被」等,都具備遠紅外線、抗菌、透氣和吸濕排汗的功能。

 

鄭斯燦對產品質量的堅持,奠下卡撒天嬌日後成功的基礎。在鄭斯燦的領導下,公司自2007年起已取得ISO9001認證,公司採購的原材料亦屬高品質,並獲授權使用「美國棉花」商標及「純羊毛」標誌。卡撒天嬌多年來奪得多個獎項,包括自2009年獲頒「深圳市知名品牌」、自2012年獲頒「香港名牌」,並於2012年獲新城資訊台頒發UCHOICE生活品牌「健康生活之選—優質寢室用品」及2013年獲頒「廣東省著名商標證書」等。

 

鄭斯燦帶領卡撒天嬌建立了廣闊的銷售網絡,截至2012年底,共有382個銷售點,覆蓋大中華地區82個城市。卡撒天嬌現時是香港床上用品市場的領導企業之一。根據歐睿信息諮詢公司2012年的調查顯示,「卡撒•珂芬」品牌在香港頂級床上用品市場排名第一,於中國市場位居前五名;「卡撒天嬌」品牌在香港高端床上用品市場排名第二,亦於中國市場位居前10名。兩個品牌於2011年的香港頂級及高端市場佔有率分別為30.6%和19.5%。

 

鄭斯燦積極推動「香港品牌」,並經常擔任工商界論壇的講者,更定期與床上用品和家用紡織品業界交流經驗。卡撒天嬌公司亦透過實習計劃、獎學金和設計比賽,幫助行業培育人才。

 

評審委員會評語:

-建立跨地域銷售網絡

-勇於挑戰

-成功創立品牌

-開發新物料產品

鄭斯燦為卡撒天嬌的其中一位創辦人。卡撒天嬌集團於1993年成立,主要從事高端和頂級床上用品的各種設計、生產、分銷及零售業務。鄭斯燦現時主要負責公司的產品設計及開發,以及品牌、業務和市場拓展。由最初只有三款設計,到現時卡撒天嬌每年推出多達200款床上用品的新設計和樣式。卡撒天嬌於2012年11月上市(股份代號:2223)。

鄭斯燦為卡撒天嬌的其中一位創辦人。卡撒天嬌集團於1993年成立,主要從事高端和頂級床上用品的各種設計、生產、分銷及零售業務。鄭斯燦現時主要負責公司的產品設計及開發,以及品牌、業務和市場拓展。由最初只有三款設計,到現時卡撒天嬌每年推出多達200款床上用品的新設計和樣式。卡撒天嬌於2012年11月上市(股份代號:2223)。

 

鄭斯燦秉持以合理價格為顧客提供優質床上用品的信念,開發產品時以「時尚、功能、創意」為三大基本要素。他十分注重新工藝和新材料的應用,以提升產品質素,例如引用獨特纖維於床上用品而發明的「牛奶蛋白被」和「大豆被」等,都具備遠紅外線、抗菌、透氣和吸濕排汗的功能。

 

鄭斯燦對產品質量的堅持,奠下卡撒天嬌日後成功的基礎。在鄭斯燦的領導下,公司自2007年起已取得ISO9001認證,公司採購的原材料亦屬高品質,並獲授權使用「美國棉花」商標及「純羊毛」標誌。卡撒天嬌多年來奪得多個獎項,包括自2009年獲頒「深圳市知名品牌」、自2012年獲頒「香港名牌」,並於2012年獲新城資訊台頒發UCHOICE生活品牌「健康生活之選—優質寢室用品」及2013年獲頒「廣東省著名商標證書」等。

 

鄭斯燦帶領卡撒天嬌建立了廣闊的銷售網絡,截至2012年底,共有382個銷售點,覆蓋大中華地區82個城市。卡撒天嬌現時是香港床上用品市場的領導企業之一。根據歐睿信息諮詢公司2012年的調查顯示,「卡撒•珂芬」品牌在香港頂級床上用品市場排名第一,於中國市場位居前五名;「卡撒天嬌」品牌在香港高端床上用品市場排名第二,亦於中國市場位居前10名。兩個品牌於2011年的香港頂級及高端市場佔有率分別為30.6%和19.5%。

 

鄭斯燦積極推動「香港品牌」,並經常擔任工商界論壇的講者,更定期與床上用品和家用紡織品業界交流經驗。卡撒天嬌公司亦透過實習計劃、獎學金和設計比賽,幫助行業培育人才。

 

評審委員會評語:

-建立跨地域銷售網絡

-勇於挑戰

-成功創立品牌

-開發新物料產品

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香港青年工業家2013
2013_Emily Cheng

張綺媚女士

全利集團(控股)有限公司

張綺媚是全利集團(控股)有限公司的第二代,公司主要業務為玩具及電子產品製造。張綺媚於2001年加入公司,在她的領導下,全利業務範圍不斷延伸,員工數目由2,000名增加至現時逾15,000名,成為全球其中一家最大的世界級製造商,並已獲得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ICTI、GSV及GMP等認證。

張綺媚是全利集團(控股)有限公司的第二代,公司主要業務為玩具及電子產品製造。張綺媚於2001年加入公司,在她的領導下,全利業務範圍不斷延伸,員工數目由2,000名增加至現時逾15,000名,成為全球其中一家最大的世界級製造商,並已獲得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ICTI、GSV及GMP等認證。

 

張綺媚積極擴展公司的OEM網絡,與多家大型品牌合作,加強全利核心業務的發展。她除了負責管理公司的財務及投資,也引入香港創作的英語教育卡通片「明明小巴」,以擴闊全利的業務;卡通片現於NowTV、南韓及中東的電視台播映。全利更自行設計、開發和採購不同類型的消費品,以零售形式銷售「明明小巴」系列產品。為了進一步拓展零售業務,全利開設了多家零售店舖,包括Bon Bear Creation Palace,售賣玩具和兒童用品;Bonbonniere,一個新穎別緻的時尚品牌,主要售賣兒童服裝及配飾;以及Maisons,專售高尚品牌家品。

 

張綺媚亦於香港開設室內遊樂場-E Cube Club Playhouse,為家長及小朋友提供一個既安全又衛生的遊樂場地。在她的管理下,E Cube Club Playhouse已成為香港龍頭室內遊樂場之一,並現已擴展至內地。

 

張綺媚深信員工是公司最寶貴的資產,她在發展業務的同時,致力履行企業社會責任。她體恤員工的需要,關注他們的問題,因此推出了多項措施和政策,包括幼兒日託中心、員工子女幼稚園、家庭宿舍,健康工作環境及環保廠房,藉此為員工打造一個優質的工作發展平台。全利榮獲香港品質保證局和香港上海滙豐銀行頒發的「HKQAA-HSBC企業社會責任指數」標誌,以及香港上海滙豐銀行頒發的「滙豐營商新動力-僱員關懷獎金獎及綠色成就獎金獎」。透過堅守全利的核心價值:「確保所有持份者的共贏」,張綺媚建立了一個和諧的工作環境,並帶領全利成為具信譽且備受尊敬的企業。

 

作為香港玩具協會副主席及香港玩具廠商會副會長,張綺媚致力推動香港玩具業的可持續發展。

 

評審委員會評語:

-務實及重視研發

-積極貢獻業界

-善用科技

張綺媚是全利集團(控股)有限公司的第二代,公司主要業務為玩具及電子產品製造。張綺媚於2001年加入公司,在她的領導下,全利業務範圍不斷延伸,員工數目由2,000名增加至現時逾15,000名,成為全球其中一家最大的世界級製造商,並已獲得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ICTI、GSV及GMP等認證。

張綺媚是全利集團(控股)有限公司的第二代,公司主要業務為玩具及電子產品製造。張綺媚於2001年加入公司,在她的領導下,全利業務範圍不斷延伸,員工數目由2,000名增加至現時逾15,000名,成為全球其中一家最大的世界級製造商,並已獲得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ICTI、GSV及GMP等認證。

 

張綺媚積極擴展公司的OEM網絡,與多家大型品牌合作,加強全利核心業務的發展。她除了負責管理公司的財務及投資,也引入香港創作的英語教育卡通片「明明小巴」,以擴闊全利的業務;卡通片現於NowTV、南韓及中東的電視台播映。全利更自行設計、開發和採購不同類型的消費品,以零售形式銷售「明明小巴」系列產品。為了進一步拓展零售業務,全利開設了多家零售店舖,包括Bon Bear Creation Palace,售賣玩具和兒童用品;Bonbonniere,一個新穎別緻的時尚品牌,主要售賣兒童服裝及配飾;以及Maisons,專售高尚品牌家品。

 

張綺媚亦於香港開設室內遊樂場-E Cube Club Playhouse,為家長及小朋友提供一個既安全又衛生的遊樂場地。在她的管理下,E Cube Club Playhouse已成為香港龍頭室內遊樂場之一,並現已擴展至內地。

 

張綺媚深信員工是公司最寶貴的資產,她在發展業務的同時,致力履行企業社會責任。她體恤員工的需要,關注他們的問題,因此推出了多項措施和政策,包括幼兒日託中心、員工子女幼稚園、家庭宿舍,健康工作環境及環保廠房,藉此為員工打造一個優質的工作發展平台。全利榮獲香港品質保證局和香港上海滙豐銀行頒發的「HKQAA-HSBC企業社會責任指數」標誌,以及香港上海滙豐銀行頒發的「滙豐營商新動力-僱員關懷獎金獎及綠色成就獎金獎」。透過堅守全利的核心價值:「確保所有持份者的共贏」,張綺媚建立了一個和諧的工作環境,並帶領全利成為具信譽且備受尊敬的企業。

 

作為香港玩具協會副主席及香港玩具廠商會副會長,張綺媚致力推動香港玩具業的可持續發展。

 

評審委員會評語:

-務實及重視研發

-積極貢獻業界

-善用科技

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香港青年工業家2013
2013_Lee Man-yan_Norman

李文恩先生

理文化工有限公司董事總經理

李文恩於2000年加入其家族企業理文集團,並開始接觸手袋製造行業。為令理文集團有更長遠及穩健發展,他嘗試開拓新的業務。

李文恩於2000年加入其家族企業理文集團,並開始接觸手袋製造行業。為令理文集團有更長遠及穩健發展,他嘗試開拓新的業務。

 

經過深入市場研究,李文恩開發生產以甲烷氯化物(CMS)為主的製造及研發業務,並於2006年成立理文化工有限公司(理文化工)。甲烷氯化物為有機化合物,主要用作生產空調製冷劑、粘合劑及醫藥用溶劑。時至今日,理文化工已穩佔中國市場的15%。

 

李文恩作為公司董事總經理,負責制訂企業策略及管理日常營運。他帶領公司透過垂直整合上游原料甲烷氯化物和下游產品,包括環保製冷劑、工業用塑料、防粘表面活性劑和用作防腐蝕塗料的合成樹脂,以降低成本。公司將主力生產上述化工產品,進一步提高理文化工的競爭力。

 

李文恩致力推行創新,故將公司不少於3%的營業額投放於研發,並在2013年成立理文研究院。理文化工現已取得15項專利,包括世界首創「四氯化碳轉化氯仿」技術。

 

李文恩視生產安全和環境保護為企業的最重要環節。理文化工成功開發先進節能系統,耗電量比行內標準少10%,並為江蘇省首批榮獲安全管理標準化二級的企業之一。2009年,理文化工獲中國石油和化學工業協會頒發「國家科技進步獎三等獎」。此外,公司獲得ISO14000環境管理系列標準認可,更被視為「國家環境保護部對外合作中心示範工程」和「江蘇省安全標準化示範企業」。

 

李文恩現為江西省政協委員及香港浸會大學諮議會成員。他成立「理文化工獎教基金」,用於頒贈獎學金予江蘇省成績優異的學生,並為當地學生提供實習及就業機會。李文恩亦是香港流浪足球會副主席,自2002年起一直支持香港青少年足球運動計劃。他更贊助香港專業教育學院成立的獎學金計劃,資助有潛質及有志投身職業足球的年輕球員。

 

評審委員會評語:

-行業知識豐富

-具創業精神

-推動業務轉型

李文恩於2000年加入其家族企業理文集團,並開始接觸手袋製造行業。為令理文集團有更長遠及穩健發展,他嘗試開拓新的業務。

李文恩於2000年加入其家族企業理文集團,並開始接觸手袋製造行業。為令理文集團有更長遠及穩健發展,他嘗試開拓新的業務。

 

經過深入市場研究,李文恩開發生產以甲烷氯化物(CMS)為主的製造及研發業務,並於2006年成立理文化工有限公司(理文化工)。甲烷氯化物為有機化合物,主要用作生產空調製冷劑、粘合劑及醫藥用溶劑。時至今日,理文化工已穩佔中國市場的15%。

 

李文恩作為公司董事總經理,負責制訂企業策略及管理日常營運。他帶領公司透過垂直整合上游原料甲烷氯化物和下游產品,包括環保製冷劑、工業用塑料、防粘表面活性劑和用作防腐蝕塗料的合成樹脂,以降低成本。公司將主力生產上述化工產品,進一步提高理文化工的競爭力。

 

李文恩致力推行創新,故將公司不少於3%的營業額投放於研發,並在2013年成立理文研究院。理文化工現已取得15項專利,包括世界首創「四氯化碳轉化氯仿」技術。

 

李文恩視生產安全和環境保護為企業的最重要環節。理文化工成功開發先進節能系統,耗電量比行內標準少10%,並為江蘇省首批榮獲安全管理標準化二級的企業之一。2009年,理文化工獲中國石油和化學工業協會頒發「國家科技進步獎三等獎」。此外,公司獲得ISO14000環境管理系列標準認可,更被視為「國家環境保護部對外合作中心示範工程」和「江蘇省安全標準化示範企業」。

 

李文恩現為江西省政協委員及香港浸會大學諮議會成員。他成立「理文化工獎教基金」,用於頒贈獎學金予江蘇省成績優異的學生,並為當地學生提供實習及就業機會。李文恩亦是香港流浪足球會副主席,自2002年起一直支持香港青少年足球運動計劃。他更贊助香港專業教育學院成立的獎學金計劃,資助有潛質及有志投身職業足球的年輕球員。

 

評審委員會評語:

-行業知識豐富

-具創業精神

-推動業務轉型

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香港青年工業家2013
2013_Daisy Mok

莫慕潔女士

標準錶針及配件廠有限公司執行董事

莫慕潔為標準錶針及配件廠有限公司執行董事,負責釐定公司業務發展策略。她於2001年加入標準的銷售及市場推廣部,當時大部分製造高級鐘表的廠商對本地表針和配件缺乏信心,主要依賴從日本及瑞士進口材料。有見及此,莫慕潔開始構思設計和製造自家表針和配件,更好地為鐘表製造商服務。

莫慕潔為標準錶針及配件廠有限公司執行董事,負責釐定公司業務發展策略。她於2001年加入標準的銷售及市場推廣部,當時大部分製造高級鐘表的廠商對本地表針和配件缺乏信心,主要依賴從日本及瑞士進口材料。有見及此,莫慕潔開始構思設計和製造自家表針和配件,更好地為鐘表製造商服務。

 

經過持續不斷的研發,莫慕潔成功建立高端表針和配件生產業務。自此,公司專注於創新和研發表針技術,並發展自家品牌「標準」。另外,她成功領導公司取得各項認證,包括ISO14000環境管理體系認證和SA8000社會責任標準認證,以及符合歐盟「限制電器及電子設備使用有害物質」指令(RoHS)和化學品註冊、評估、授權和限制法規(REACH)。


莫慕潔大力投資於研發,並配置自動化設備和機械,以提升產品質素和生產力,使業務持續增長。2012年,莫慕潔引入企業資源計劃(ERP)系統,大大提升營運效率。至今,公司的客戶已遍及全球。

 

莫慕潔致力參與慈善工作,並自2010年起出任標準錶針慈善基金董事。該基金不但資助基層家庭的年輕足球員接受中學及大專教育資助,也捐助本地大學及團體,以及內地的有需要人士,並就內地的校園建設和翻新工程、醫療服務和獎學金給予財政支援。

 

莫慕潔是香港聖約翰救傷隊牙科總區副會長和香港新會雙水同鄉會會長,並活躍於江門新會政、商及教育界,包括擔任江門市新會區政協委員、江門市新會橋美學校榮譽校長、江門市新會華僑中學董事及江門市新會區青年企業家聯合會副會長,她也是江門市榮譽市民。

 

評審委員會評語:

-充滿自信

-具領導才能

-對行業充滿熱誠

莫慕潔為標準錶針及配件廠有限公司執行董事,負責釐定公司業務發展策略。她於2001年加入標準的銷售及市場推廣部,當時大部分製造高級鐘表的廠商對本地表針和配件缺乏信心,主要依賴從日本及瑞士進口材料。有見及此,莫慕潔開始構思設計和製造自家表針和配件,更好地為鐘表製造商服務。

莫慕潔為標準錶針及配件廠有限公司執行董事,負責釐定公司業務發展策略。她於2001年加入標準的銷售及市場推廣部,當時大部分製造高級鐘表的廠商對本地表針和配件缺乏信心,主要依賴從日本及瑞士進口材料。有見及此,莫慕潔開始構思設計和製造自家表針和配件,更好地為鐘表製造商服務。

 

經過持續不斷的研發,莫慕潔成功建立高端表針和配件生產業務。自此,公司專注於創新和研發表針技術,並發展自家品牌「標準」。另外,她成功領導公司取得各項認證,包括ISO14000環境管理體系認證和SA8000社會責任標準認證,以及符合歐盟「限制電器及電子設備使用有害物質」指令(RoHS)和化學品註冊、評估、授權和限制法規(REACH)。


莫慕潔大力投資於研發,並配置自動化設備和機械,以提升產品質素和生產力,使業務持續增長。2012年,莫慕潔引入企業資源計劃(ERP)系統,大大提升營運效率。至今,公司的客戶已遍及全球。

 

莫慕潔致力參與慈善工作,並自2010年起出任標準錶針慈善基金董事。該基金不但資助基層家庭的年輕足球員接受中學及大專教育資助,也捐助本地大學及團體,以及內地的有需要人士,並就內地的校園建設和翻新工程、醫療服務和獎學金給予財政支援。

 

莫慕潔是香港聖約翰救傷隊牙科總區副會長和香港新會雙水同鄉會會長,並活躍於江門新會政、商及教育界,包括擔任江門市新會區政協委員、江門市新會橋美學校榮譽校長、江門市新會華僑中學董事及江門市新會區青年企業家聯合會副會長,她也是江門市榮譽市民。

 

評審委員會評語:

-充滿自信

-具領導才能

-對行業充滿熱誠

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香港青年工業家2013
2013_Sunny Tan

陳祖恒先生

聯泰控股有限公司財務總監兼執行董事(鞋履及及配色)

陳祖恒於1999年加入聯泰控股有限公司,此前,他在取得史丹福大學理學項士後,曾在美林(亞太)有限公司擔任財務分析師。陳祖恒在聯泰工作的頭數年,建立和領導業務拓展團隊,主力尋找並進行併購,開展策略性夥伴業務。他全力策劃聯泰在2004年首次公開招股及其後的二次發行,為公司的擴展奠定基礎。

陳祖恒於1999年加入聯泰控股有限公司,此前,他在取得史丹福大學理學項士後,曾在美林(亞太)有限公司擔任財務分析師。陳祖恒在聯泰工作的頭數年,建立和領導業務拓展團隊,主力尋找並進行併購,開展策略性夥伴業務。他全力策劃聯泰在2004年首次公開招股及其後的二次發行,為公司的擴展奠定基礎。

 

作為聯泰的財務總監兼執行董事(鞋履及配飾),陳祖恒負責釐定及執行公司的收購及發展策略,以及監管鞋履及配飾的生產業務。陳祖恒早年促成的多宗併購交易,是聯泰鞋履及配飾業務發展的先導。自從他加入聯泰,公司的收入由2000年的3.3億美元,上升至2012年接近10億美元;當中鞋履及配飾業務收入顯著增加,現已佔整體業務超過25%。聯泰由初期以製造梭織及針織服裝為主,發展成一家以集團式經營、生產不同類型產品的上市公司,供應全球多個品牌商及零售商,包括adidas、Coach、Dillard's、Limited Brands、Ralph Lauren、Targus以及UNIQLO等。

 

陳祖恒致力推動香港紡織及服裝業的發展,擔任香港紡織商會常務副會長、工總第12分組(針織成衣及成品)副主席。陳祖恒也熱心公益事務,除了是東華三院總理外,他亦是孫中山文教福利基金會和陳守仁家族福利基金會的董事。他現為香港泉州市同鄉總會名譽會長、香港青年企業家協會主席,以及香港中文大學家族企業研究中心顧問委員。

 

評審委員會評語:

-拓展業務範圍

-卓越企業家精神

-務實有幹勁

陳祖恒於1999年加入聯泰控股有限公司,此前,他在取得史丹福大學理學項士後,曾在美林(亞太)有限公司擔任財務分析師。陳祖恒在聯泰工作的頭數年,建立和領導業務拓展團隊,主力尋找並進行併購,開展策略性夥伴業務。他全力策劃聯泰在2004年首次公開招股及其後的二次發行,為公司的擴展奠定基礎。

陳祖恒於1999年加入聯泰控股有限公司,此前,他在取得史丹福大學理學項士後,曾在美林(亞太)有限公司擔任財務分析師。陳祖恒在聯泰工作的頭數年,建立和領導業務拓展團隊,主力尋找並進行併購,開展策略性夥伴業務。他全力策劃聯泰在2004年首次公開招股及其後的二次發行,為公司的擴展奠定基礎。

 

作為聯泰的財務總監兼執行董事(鞋履及配飾),陳祖恒負責釐定及執行公司的收購及發展策略,以及監管鞋履及配飾的生產業務。陳祖恒早年促成的多宗併購交易,是聯泰鞋履及配飾業務發展的先導。自從他加入聯泰,公司的收入由2000年的3.3億美元,上升至2012年接近10億美元;當中鞋履及配飾業務收入顯著增加,現已佔整體業務超過25%。聯泰由初期以製造梭織及針織服裝為主,發展成一家以集團式經營、生產不同類型產品的上市公司,供應全球多個品牌商及零售商,包括adidas、Coach、Dillard's、Limited Brands、Ralph Lauren、Targus以及UNIQLO等。

 

陳祖恒致力推動香港紡織及服裝業的發展,擔任香港紡織商會常務副會長、工總第12分組(針織成衣及成品)副主席。陳祖恒也熱心公益事務,除了是東華三院總理外,他亦是孫中山文教福利基金會和陳守仁家族福利基金會的董事。他現為香港泉州市同鄉總會名譽會長、香港青年企業家協會主席,以及香港中文大學家族企業研究中心顧問委員。

 

評審委員會評語:

-拓展業務範圍

-卓越企業家精神

-務實有幹勁

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香港青年工業家2013
2013_Ben Yeung

楊少聰先生

富士高實業控股有限公司執行董事及首席策略總監

楊少聰2002年加入富士高實業控股有限公司,2005年赴美深造,2007年取得美國耶魯大學工商管理碩士學位後重返公司。富士高主要從事設計、製造和銷售電聲產品業務,楊少聰負責公司的業務拓展和企業策略。

楊少聰2002年加入富士高實業控股有限公司,2005年赴美深造,2007年取得美國耶魯大學工商管理碩士學位後重返公司。富士高主要從事設計、製造和銷售電聲產品業務,楊少聰負責公司的業務拓展和企業策略。

 

當楊少聰再次加入富士高時,流動電話和遊戲耳機的市場競爭十分激烈,而新產品技術仍未取得任何突破。他憑藉對市場不斷的研究和敏銳的觀察能力,意識到電聲產品正醞釀變革,耳筒和耳機不只追求卓越功能,更已經成為時尚產品,而智能裝置的功能更會帶領電聲產品進入另一階段。

 

楊少聰瞭解到無線技術的碎片化將會影響到「連線」產品的發展,因此他致力開發藍牙,一個潛力尚未盡現於音頻傳輸的多用途無線技術。楊少聰最終成功開拓新領域,帶領公司成為藍牙耳筒和耳機行業的翹楚。

 

楊少聰預料智能裝置新技術可直接影響到電聲產品的功能,他領導研發團隊積極研發如何將智能裝置技術應用於耳筒和耳機,包括近距離無線通訊、多點觸控、無線充電,以及生物識別、近距離感應器和陀螺儀感應器等。他逐漸將富士高轉型為具創意且高科技的電聲產品製造商。於2013年,富士高更獲得了由香港電子業商會頒發「創新科技產品獎大獎」。富士高的毛利由2010-11年的1億8千萬元,增加至2012-13年的3億2千萬元,增長達77%。

 

楊少聰與員工們皆熱心參與企業社會責任項目,例如2011-12年的「成功有約」屯門區青年自我挑戰及獎勵計劃。富士高在2013年獲得「商界展關懷」獎狀及《鏡報》的第二屆「傑出企業社會責任獎」。楊少聰現為仁濟醫院顧問及四會市政協委員。

 

評審委員會評語:

-致力提升技術

-洞悉市場趨勢

-具創新精神

楊少聰2002年加入富士高實業控股有限公司,2005年赴美深造,2007年取得美國耶魯大學工商管理碩士學位後重返公司。富士高主要從事設計、製造和銷售電聲產品業務,楊少聰負責公司的業務拓展和企業策略。

楊少聰2002年加入富士高實業控股有限公司,2005年赴美深造,2007年取得美國耶魯大學工商管理碩士學位後重返公司。富士高主要從事設計、製造和銷售電聲產品業務,楊少聰負責公司的業務拓展和企業策略。

 

當楊少聰再次加入富士高時,流動電話和遊戲耳機的市場競爭十分激烈,而新產品技術仍未取得任何突破。他憑藉對市場不斷的研究和敏銳的觀察能力,意識到電聲產品正醞釀變革,耳筒和耳機不只追求卓越功能,更已經成為時尚產品,而智能裝置的功能更會帶領電聲產品進入另一階段。

 

楊少聰瞭解到無線技術的碎片化將會影響到「連線」產品的發展,因此他致力開發藍牙,一個潛力尚未盡現於音頻傳輸的多用途無線技術。楊少聰最終成功開拓新領域,帶領公司成為藍牙耳筒和耳機行業的翹楚。

 

楊少聰預料智能裝置新技術可直接影響到電聲產品的功能,他領導研發團隊積極研發如何將智能裝置技術應用於耳筒和耳機,包括近距離無線通訊、多點觸控、無線充電,以及生物識別、近距離感應器和陀螺儀感應器等。他逐漸將富士高轉型為具創意且高科技的電聲產品製造商。於2013年,富士高更獲得了由香港電子業商會頒發「創新科技產品獎大獎」。富士高的毛利由2010-11年的1億8千萬元,增加至2012-13年的3億2千萬元,增長達77%。

 

楊少聰與員工們皆熱心參與企業社會責任項目,例如2011-12年的「成功有約」屯門區青年自我挑戰及獎勵計劃。富士高在2013年獲得「商界展關懷」獎狀及《鏡報》的第二屆「傑出企業社會責任獎」。楊少聰現為仁濟醫院顧問及四會市政協委員。

 

評審委員會評語:

-致力提升技術

-洞悉市場趨勢

-具創新精神

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